智慧连接最后一公里与一万公里？本来生活是这么做的

什么是零售业的内核？有的人认为是永远创新的商业模式，有的人认为是新奇特的产品包装，还有的人觉得这跟广告打得好不好直接挂钩。

而本来控股副总裁、本来生活网总经理刘有才认为，零售业的内核应该永远围绕着成本、效率和体验。零售本身就是一个综合的体验竞争，无论是互联网也好、大数据也好、人工智能也好，真正的好零售就是要不断优化用户关于产品、购物、社交、互利的体验。

▲ 本来生活控股副总裁刘有才

本来生活为什么会叫本来生活呢？因为整个本来的团队的核心价值观是让食材回归本味，让生活回归本来，简单点来说，就是让家人和朋友能够像吃饭一样地吃饭。

截至2018年6月份，本来生活拥有员工3,000名、商品总数量15,000多款、优质会员3,000万、全球买手近200位。行销全国，本来生活近3年销售额年均增长超过300%，现生鲜配送覆盖全国109个城市，常温配送多达550个城市。目前，本来果坊已面向全国超过5万家水果店供货、本来集市面向超过3万家便利店供货，本来鲜业务线下开店超过200家。

这个庞大亮眼的数字背后，更多的是巨大的成本付出以及零售模式的转变。但是这个大胆的尝试无疑是成功的，换来的就是本来生活业务的腾飞。据了解，本来生活网在今年6月份再次首创单月盈利，有望为全球生鲜行业探索出盈利模型。

作为代表效率、供应链、先进生产力和高频的消费场景，生鲜无疑是零售升级的超级入口。因此拥有6年多生鲜电商经验的本来生活，在今年与首农食品集团战略合作，首期投入30亿加码全球生鲜供应链。依托对供应链前、中、后三端的深度整合，本来生活做到了生鲜食品从全球1万公里供应链到最后1公里的全程可溯源冷链，真正实现从源头到餐桌新鲜、安全的食材供应。这才是零售的本质，也是本来生活从电商到供应链服务“术”的演变。

 对于新零售，本来生活控股副总裁、本来生活网总经理刘有才是怎么看待的？未来，本来生活还有哪些大胆的零售创新？9月8日2018进口食品发展论坛为你一一揭晓！